RECOMMANDATION D'UNE STRATÉGIE AUX MEMBRES DU COMITÉ DU DÉVELOPPEMENT COOPÉRATIF DU FCCTQ

DÉCLARATION D'UN OBJECTIF

L'industrie de la câblodistribution connaît présentement plusieurs grands bouleversements. Avec l'arrivée des cocurrents, comme: Bell ExpressVu, Look, Star Choice et peut-être d'autres, l'industrie doit s'ajuster avec ces nouvelles réalités.

La FCCTQ se donne comme mission de regrouper sur le territoire québécois, les coopératives de câblodistribution intéressées à promouvoir leurs intérêts économiques et sociaux.

Négocier directement ou pour le bénéfice de ses membres, toutes ententes d'achats ou biens de services nécessaires à l'exploitation d'une entreprise de câblodistribution.

En se regroupant en une fédération active, les membres de la FCCTQ deviennent une force dont le pouvoir d'achat va augmenter avec l'accroissement du nombre de ses membres face aux fournisseurs.

But

Jusqu'à récemment, aucune personne de l'industrie ne paniquait. Aujourd'hui, avec la déréglementation du CRTC, permettant aux compagnies de téléphone d'offrir les services de télévision et aux compagnies de câble d'offrir les services de téléphonie, tout le monde se retrouve dans une situation où plusieurs possibilités se présentent, mais où la connaissance et l'expertise des nouvelles opportunités sont méconnues. Nul ne peut prédire comment tout cela se terminera.

L'Interconnexion par fibre optique sera disponible, partout où le service n'est pas donné par un détenteur de licence. La conséquence est que la protection du territoire que conférait la licence sera abolie à moyen terme.

Menaces pour les petits réseaux

Manque de personnel qualifié pour affronter la concurrence qui est à nos portes.

L'inaction et l'ignorance sont les talons d'Achille des petits réseaux.

La valeur marchande actuelle des petits réseaux se dégrade plus rapidement que l'amortissement des équipements, compte tenu des nouvelles technologies:

• La capacité financière des petits réseaux afin de rénover leurs équipements, est très limitée;
• Il est impossible d'établir seul des stratégies pour contrer le redéploiement régional de l'industrie;
• Pas de point de repère commun pour établir des stratégies budgétaires et tarifaires.

Peu d'intérêt dans la relève chez les petits câblodistributeur et peu de sentiment d'appartenance chez les coopératives de câblodistribution.

Impossible de suivre l'offre de programmation ainsi que la diversité offerte par les satellites.

Opportunités

L'industrie de la câblodistribution a également d'autres options pour se développer, tels les services Internet par câble, qui, nous en sommes convaincus, sera l'option retenue par les internautes dès que l'industrie pourra l'offrir à ses abonnés.

De nouveaux produits et de nouvelles technologies permettent maintenant aux petits câblodistributeurs de pouvoir concurrencer les fournisseurs par satellite. C'est le cas des programmes "Hits" (Headend in the sky) et CâblePlus. La Fédération croit énormément dans les possibilités qu'offrent ces nouveaux produits. C'est pourquoi nous nous sommes impliqués directement.

Une autre force de l'industrie sera le développement de la téléphonie par Internet sur le câble qui, grâce à la bidirectionnalité nous permet d'offrir un service complet aux abonnés.

La télé à la carte fera également partie de notre univers dans un avenir très proche avec l'arrivée de la boîte numérique.

Le regroupement régional des téléviseurs communautaires rattaché à la câblodistribution permettra de produire des émissions de qualité qui rejoindront davantage les préoccupations des abonnés.

Les petits réseaux regroupés pourront offrir des services télévisuels particuliers,
tels que : météo maritime et agricole, canal publicitaire régional, production de messages publicitaires et corporatifs.

Regroupés en Fédération, les petits réseaux ont l'opportunité de faire valoir leurs intérêts auprès des instances gouvernementales et réglementaires.

Actions réalisées par la FCCTQ

• Sensibilisation de tous les petits réseaux des régions 03, 12, 09 et Nord de 04 des modifications réglementaires du CRTC.

• Rencontres individuelles et de groupe d'une quarantaine (40) d'entreprises de ces régions.

• De neuf (9) membres à sa fondation, la FCCTQ en compte maintenant cinquante-huit (58).
   
• Aide de deux (2) membres actifs lors de la crise du verglas de janvier 1998.

• Mise sur place d'un programme d'assurances collectives avec Desjardins Sécurité financière pour l'ensemble des membres de la FCCTQ.

• Mise sur place d'un programme d'assurances générales avec les Assurances générales des caisses Desjardins, conçu spécifiquement pour les câblodistributeurs et disponible en exclusivité pour les membres de la Fédération.

• Mise sur place d'une grille nationale de diffusion dans le cadre du projet CâblePlus et négociation des différents contrats avec les fournisseurs d'images. De plus, nous avons un système centralisé pour la production des rapports et remises mensuelles aux différents fournisseurs.
   
• Puisque l'union fait la force, notre principal objectif à moyen terme est bien sûr de convaincre toutes les coopératives de câblodistribution ainsi que les OSBL et les petites entreprises de câble du Québec à adhérer à la FCCTQ afin de nous donner les outils de développement nécessaires pour répondre aux nouvelles exigences des années 2000.

• Nous sommes très optimistes pour notre industrie et le fait de regrouper sous le chapeau de la FCCTQ les petites entreprises de câble, assurera aux populations des régions éloignées un service de télévision qui répond aux attentes des citoyens.